Как губернаторы должны будут выполнять майский указ Путина

Киев, Раисы Окипной, 2, Гостинница"Адрия", конференц зал, 14 этаж район м. Насыщенная программа. Тренер—практик — это нечто! Открыто, информативно, доходчиво. Тренеры очень располагают к себе, доступная подача материала — все понятно, просто, много примеров из жизни. Спасибо за интересный тренинг и опыт.

2.7. Система ключевых показателей эффективности

Основные положения 1. Термины, определения, используемые сокращения Балансодержатель - филиал или другое структурное подразделение ОАО"РЖД", на баланс которого передается актив, сформированный в результате реализации Инвестиционного проекта. Заказчик - департамент, филиал, другое структурное подразделение ОАО"РЖД", осуществляющее формирование актива в рамках Инвестиционного проекта и передачу его на баланс в соответствии с принятым решением о закреплении имущества за Балансодержателем.

Жизненный цикл проекта - период планирования и реализации проекта, включающий в себя все его фазы прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную, утилизационную.

ТЦА инвестиционной программы Общества и отчетов о ее исполнении в «Утвердить отчет о выполнении ключевых показателей эффективности.

Об исполнении долгосрочных программ развития и достижении ключевых показателей эффективности компаний с госучастием 18 ноября года, Задача по их внедрению в течение годов была поставлена поручениями Президента и Правительства России. ДПР и соответствующие КПЭ 40 компаний были существенно доработаны с учетом представленных рекомендаций.

В то же время, по состоянию на 28 сентября года из 53 акционерных обществ с госучастием и 13 ФГУПов только 42 компании согласовали ДПР с Правительством. Согласно поручениям Премьер-министра, компании с госучастием также должны будут отчитаться перед советами директоров и экспертами о внесении изменений в положения о вознаграждении единоличных исполнительных органов, увязывающих вознаграждение с показателями результативности их деятельности, прописанными в ДПР, и о внедрении перечня обязательных внутренних нормативных документов.

Речь идёт о регламенте повышения инвестиционной и операционной эффективности и сокращения расходов, положениях о внутреннем аудите, о системах управления качеством и рисками. Поэтому при анализе ДПР необходимо уделять особое внимание заложенным в них показателям инновационной деятельности. Кроме того, отчёты должны быть направлены в Минэкономразвития и отраслевые федеральные органы исполнительной власти ФОИВ до 30 ноября года.

Хочется подчеркнуть, что этот параграф содержит основные компоненты операционной бизнес-модели, предлагаемой к внедрению в холдинге. Модель предполагает в холдинге иерархическую структуру центров ответственности — обособленных структурных единиц, обладающих операционной и финансовой самостоятельностью в составе холдинга. Модель будет поддержана процедурой планирования и бюджетирования, системой ключевых показателей эффективности и деятельности, а также системой стимулирования персонала.

Структура центров ответственности с технологической точки зрения в основном отражает существующую функциональность холдинга.

Корректировка тарифа и инвест.программы. KPI. План презентации. Page 4. Корректировка. Отчетность по. KPI. Инвестиционная программа. Долгосрочные. Тарифы .. показателей и исполнения инвестиционной программы.

ПАО"Якутскэнерго" - Решения совета директоров наблюдательного совета часть 2 из 2 1. Общие сведения 1. Полное фирменное наименование эмитента Публичное акционерное общество"Якутскэнерго" 1. Сокращенное фирменное наименование эмитента ПАО"Якутскэнерго" 1. Место нахождения эмитента Российская Федерация, г. Якутск 1. ОГРН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом А 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : Коэффициент финансовой независимости 0,25 0,24 Не выполнено 3.

Критерий надежности, одновременно: Отсутствие несчастных случаев на производстве со смертельным исходом или групповых несчастных случаев, если есть пострадавший с тяжелым исходом 0 0 Выполнено 4. Недопущение аварий с особыми признаками 0 0 Выполнено 4. Коэффициент частоты общего травматизма 0, 0, Выполнено 4.

ОАО «МОЭСК» утвердило Бизнес-план, в том числе инвестиционную программу на 2011 год

Первая — создать новую организационную структуру, так как в результате объединения двух заводов в Никополе будет работать единое предприятие Компании. Вторая, не менее важная - создать Систему ключевых показателей эффективности КПЭ. Сегодня это - увеличение рыночной стоимости Компании.

о системе ключевых показателей эффективности деятельности долгосрочной программы ее развития в форму конкретных показателей оперативного управления контроль за исполнением показателей эффективности путем.

КПИ им. Игоря Сикорского в развитии: Из отчета проректора по перспективному развитию А. Игоря Сикорского"; работу по информатизации управленческой деятельности университета; развитие имущественного комплекса, оптимизацию использования площадей университета и предоставления их в аренду; выполнение инвестиционных проектов развития; выполнение программы"Будущее Украины" и профориентационную работу; работу подразделений военной и специальной подготовки; развитие социальной сферы в университете; организацию работы по охране труда.

Охарактеризую основные результаты работы департамента перспективного развития, проблемы и задачи по направлениям. Координация работ, направленных на практическую реализацию"Стратегии развития КПИ им. Игоря Сикорского" Организация и контроль выполнения Стратегии развития является предметом пристального внимания органов управления университета. Решением Конференции трудового коллектива КПИ им.

Игоря Сикорского в году ход выполнения Стратегии развития было признано положительным. Результаты работ по информатизации университета Информатизация университета, согласно Стратегии развития, определена как мощный инструмент интеграции и использования информации, предоставление коммуникационных и других услуг для повышения качества образования, науки, управления университетом и интегрирования университета в национальное, европейское и мировое образовательно-научное пространство.

Базовым инструментом информатизации является информационно-коммуникационная система университета.

Государственные средства могут тратиться и не эффективно, и незаконно!

сообщает о результатах очередного заседания Совета директоров, состоявшегося 26 апреля года под председательством Михаила Полубояринова. В повестку дня были включены следующие вопросы: В году ожидается рост по всем основным производственным показателям. В том числе — по развитию Группы в рамках мультибрендовой платформы, развитию сети маршрутов, парка воздушных судов, производственной базы, по повышению производительности труда и другим направлениям.

Рассмотрены информация и заключение Ревизионной комиссии по итогам года. В заключении говорится об отсутствии выявленных фактов, которые давали бы повод сомневаться в достоверности финансовой бухгалтерской отчетности Компании по состоянию на

ВОПРОС № 3 Об утверждении отчета об исполнении планов (в том числе инвестиционной программы, КПЭ) Общества за 6 месяцев.

Задача по их внедрению в течение годов была поставлена поручениями Президента и Правительства России. ДПР и соответствующие КПЭ 40 компаний были существенно доработаны с учетом представленных рекомендаций. В то же время, по состоянию на 28 сентября года из 53 акционерных обществ с госучастием и 13 ФГУПов только 42 компании согласовали ДПР с Правительством. Согласно поручениям Премьер-министра, компании с госучастием также должны будут отчитаться перед советами директоров и экспертами о внесении изменений в положения о вознаграждении единоличных исполнительных органов, увязывающих вознаграждение с показателями результативности их деятельности, прописанными в ДПР, и о внедрении перечня обязательных внутренних нормативных документов.

Речь идёт о регламенте повышения инвестиционной и операционной эффективности и сокращения расходов, положениях о внутреннем аудите, о системах управления качеством и рисками. Поэтому при анализе ДПР необходимо уделять особое внимание заложенным в них показателям инновационной деятельности. Кроме того, отчёты должны быть направлены в Минэкономразвития и отраслевые федеральные органы исполнительной власти ФОИВ до 30 ноября года.

Минэкономразвития поручено совместно с Экспертным советом при Правительстве подготовить и представить в профильные ФОИВ до 14 декабря года заключения по итогам рассмотрения данных отчётов. Ведомства, в свою очередь, должны будут, также вместе с Экспертным советом при Правительстве, подготовить и до 21 декабря года направить в Правительство свои итоговые заключения.

Главный специалист дирекции по экономике и финансам

Директор по стратегическому и корпоративному развитию, директор по экономике, заместитель финансового директора Обязанности: Управление стратегическим, финансово- экономическим департаментом и департаментом корпоративного развития и ценных бумаг, прямое подчинение генеральному директору, в подчинении более 80 человек. Разработка ключевых стратегических документов группы компаний Стратегии развития и долгосрочной программы развития , включая финансовые модели бюджетов БДР, БДДС, Баланс, операционные бюджеты и КПЭ ключевые показатели эффективности.

Обеспечение достижение группой компаний, разработка программы оптимизации издержек. Разработка и внедрение с нуля единой системы управленческого учета и бюджетирования, системы бюджетных показателей, форматов бюджетов для группы обществ. Разработка систем мотивации и оценки персонала .

На российском рынке для оценки персонала по KPI существует много Помимо функционала по учету исполнения количественных и При этом инвестиции на реализацию проекта с этим продуктом будут.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

Отдельно выделяется контроль, анализ и оптимизация процессов — именно в рамках этого процесса происходит планирование и контроль отклонений КПЭ Рис. Рисунок 1. Процесс материально-технического обеспечения Следует отметить, что при организации материально-технического обеспечения на российских предприятиях меньше всего внимания, как правило, уделяется аналитической работе и совершенствованию бизнес-процессов. Однако этот процесс необходим для того, чтобы обеспечить гибкость системы в современных постоянно меняющихся условиях.

Организация контроля и анализа требует регламентации, как и все остальные процессы снабжения. Приблизительный набор КПЭ для снабжения составляет около 27 показателей. Показатели распределяются между сотрудниками в соответствии со штатным расписанием.

Система KPI. О выполнении индивидуальных и командных показателей - Сергей Дубовик

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!