Презентация на тему"Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы"

Раздел 1. Администрирование и документооборот в бухгалтерии Тема 1. Понятие и формы документов Понятие документа. Формы документов. Первичные учетные документы. Сводные учетные документы. Обязательные реквизиты документов.

Методическое пособие по курсовому проектированию по дисциплине «финансы и финансовый менеджмент»

Публикации Проектные компании , Производство , Ритейл , финансы Учет по центрам ответственности — концепция не новая, но весьма интересная. Особенно актуальна она для предприятий, для которых контроль затрат является важнейшим компонентом выживания на конкурентном рынке и необходимым условием прибыльной работы. В случае же ведения многопрофильного бизнеса учет по центрам ответственности может стать непременным условием деятельности предприятия. Именно поэтому БИЗНЕС поинтересовался у нескольких предприятий различных отраслей, как работает система учета по центрам ответственности у них.

Исходные данные для расчета эффекта финансового рычага. . Сила воздействия операционного рычага (СВОР) Если предприятие является многопрофильным, то для расчёта следует использовать формулу3: связанный с конкретным бизнесом в данной конкретной рыночной нише;.

Анализ и оценка деловой активности компании отчет о прибылях и убытках 8. В конечном счете рост стоимости компании во многом зависит от уровня ее деловой активности, то есть способности устойчиво генерировать доход, обеспечивать высокую результативность текущей деятельности, базируясь на эффективном использовании всех занятых ресурсов.

С этой точки зрения деловая активность может определяться как достижение фирмой заданных темпов роста, реализация ею стратегических целевых установок. И в международной, и в российской аналитической практике основным источником информации о декларируемых компанией доходах признан отчет о прибылях и убытках. Однако определенные группы внешних пользователей финансовой документации инвесторы, кредиторы, собственники сохраняют серьезный интерес к информации о доходах фирмы, являющихся основой получаемой прибыли.

Итак, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках характеризует результативность, динамичность деятельности предприятия и в конечном счете эффективность менеджмента в целом. Итак, применительно к определению величины прибыли бухгалтеры стакиваются со следующими проблемами:

Заведующий кафедрой подпись Методической комиссией факультета маркетинга, менеджмента, предпринимательства Белорусского национального технического университета протокол от 20 г. Председатель методической комиссии А. Ивашутин Научно-методическим советом Белорусского национального технического университета протокол секции 1 от 20 г. Целью изучения учебной дисциплины является формирование у студентов знаний о финансовых проблемах управления предприятием и методах их решения, приобретение навыков в области финансового менеджмента, необходимых для практической деятельности специалиста.

Презентация для школьников на тему"Операционный анализ и управление Особенности операционного анализа для торгово-закупочного бизнеса.

Собственники бизнеса, руководители предприятий, индивидуальные предприниматели, финансовые и инвестиционные аналитики, финансовые менеджеры, банковские служащие, кредитные аналитики, банковские андеррайтеры, банковские андеррайтеры, специалисты планово-экономических отделов, менеджеры, экономисты, маркетологи. Цели программы: Программа семинара предназначена для приобретения навыков разработки бизнес-плана предприятия проекта.

Бизнес-план — это один из важнейших документов компании или стартапа. На основании бизнес-плана принимаются решения внутри компании, привлекаются инвестиции, осуществляется мотивация менеджеров. Бизнес-план должен состоять из нескольких разделов, которые характеризуют внутреннюю и внешнюю среду компании, описывают организационные и технологические особенности бизнеса, отражают финансовые показатели, описывают риски принятия управленческих решений. Бизнес-план должен быть подготовлен качественно.

В процессе обучения разрабатывается пример бизнес-плана от момента сбора информации до момента представления его как внешнему, так и внутреннему пользователям. В процессе обучения слушателей знакомят не только с методами и технологией написания бизнес-плана, но и делается акцент на основные ошибки и трудные моменты по его подготовке, учитываются отраслевые особенности. Зачем нужен бизнес-план в современном бизнесе.

Бизнесмен на обучении. Какие необходимые специальности можно освоить заочно?

Тема 9. Определение точки безубыточности Эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности организации способствует использование методологии анализа точки безубыточности производства, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные. Методология анализа точки безубыточности служит для ответа на вопрос:

Владельцы бизнеса имеют начальную сумму наличных денег не €, Тема «Использование операционного рычага в многопрофильном бизнесе».

Цена и структура капитала организации Реклама Цена и структура капитала организации Управление капиталом — это управление структурой и стоимостью источников финансирования пассивов в целях повышения рентабельности собственного капитала и способности предприятия выплачивать доход кредиторам и совладельцам акционерам предприятия.

Источники финансирования, или пассивы предприятия, имеют разную цену в зависимости от путей их привлечения. Цена источника финансирования или, иными словами, стоимость капитала измеряется процентной ставкой, которую нужно платить инвесторам, вкладывающим капитал в предприятие. Следовательно, чтобы выплачивать определенный процент дохода на вложенный инвесторами капитал, предприятие должно получить доход не менее этого процента.

Расчетам стоимости капитала и различным приемам оптимизации этого показателя большое внимание уделяется в зарубежном финансовом менеджменте. Это обусловлено тем, что зарубежные предприятия имеют возможность привлекать через финансовый рынок капитал в различных формах и на разных условиях. Финансовый рынок формирует рыночные цены капитала, привлекаемого из разных источников.

4. Операционный анализ и его роль в финансовом менеджменте.

График 1 — Количество медицинских учреждений в России, ед. График 2 — Численность врачей в России, тыс. График 5 — Объем рынка платных медицинских услуг России, млрд. График 6 — Количество организаций, работающих в системе ОМС, ед. График 7 — Количество негосударственных организаций, работающих в системе ОМС, ед.

В случае же ведения многопрофильного бизнеса учет по центрам выражении, операционный рычаг, запас безопасности и т.д.

Модуль 1. Финансовый менеджер сегодня и завтра. Управленческий учет и бизнес-аналитика как конкурентное преимущество Ожидания руководства сегодня и завтра. Вызовы для ближайшего года. Трудности перевода или успех коммуникаций? Как настроить единый язык общения с нефинансовыми менеджерами. Финансовая культура организации и как ее повышать. С чего начать построение финансовой службы?

Матрица финансовых функций и распределение ответственности по оргструктуре. Синергия взаимодействия с другими подразделениями. Как измерить эффективность труда финансиста? Карты сотрудников финансовой службы.

Точка безубыточности

Достаточно популярным информационным подспорьем для руководителей для принятия управленческих решений есть расчет маржинального дохода, или другое его название предельный анализ. Методика данного анализа основывается на исследовании соотношения между тремя экономическими элементами предприятия -"прибыль, объем производства реализации и затрат". Основа данного соотношения служит для расчета этих экономических показателей от критических до оптимальных.

В научной литературе данный метод еще получил название как анализ безубыточности содействия дохода. Экономический смысл маржинального анализа сводится к поиску оптимального соотношения объемов продаж производства , себестоимости и прибыли на прогнозный период при заданных лимитах.

Операционный анализ — один из наиболее эффективных способов, позволяющий порога рентабельности, запаса прочности и операционного рычага. позволяет отследить зависимость финансовых результатов бизнеса.

Порог рентабельности: В практических расчётах часто бывает важным определить пороговое критическое значение объёма производства, то есть такое значение объёма производства, ниже которого не выгодно осуществлять предприятию производство. Рассмотрим формулы расчётапорогового значения объёма производства критический объем продаж: Следует помнить, что результаты расчётов при использовании первой и второй формул будут совпадать в случае, если предприятие является однопрофильным, либо если руководство предприятия решило покрывать все постоянные затраты за счёт выручки от реализации одного товара.

Если предприятие является многопрофильным, то для расчёта следует использовать формулу3: Чтобы определить массу прибыли, полученной предприятием после прохождения порога рентабельности, достаточно умножить количество товара, проданного сверх порогового объёма производства на удельную величину маржинального дохода в каждой единице проданного товара: Рассчитав порог рентабельности, можно определить запас финансовой прочности предприятия— это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности.

Если выручка опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшается, образуется дефицит ликвидных средств. Запас финансовой прочности ЗФП удобно рассчитать в относительном выражении к выручке. Этот показатель некоторые авторы называют индексом безопасности предприятия. Он указывает, на сколько процентов может снизиться выручка без существенного ущерба для финансового состояния предприятия:

Анализ и оценка деловой активности компании (отчет о прибылях и убытках)

Теоретические основы оценки и анализа эффекта финансового и производственного рычагов 1. Цель этого анализа - получение информации о его финансовом положении, платежеспособности и доходности. Предпринимательская деятельность представляет собой вероятностный и неопределенный процесс. В условиях рыночной экономики благополучие любого предприятия зависит от величины получаемой прибыли.

Методы расчета силы (эффекта) операционного рычага в Особенности операционного анализа в многопрофильном бизнесе. 6.

Модель анализа чувствительности прибыли организации к изменениям параметров функционирования отдельных сегментов в Представленная модель позволяет решать широкий круг задач по анализу влияния возможных изменений в параметрах, характеризующих деятельность отдельных сегментов, на прибыльность компании в целом. Рассмотрим условную компанию. Согласно приведенным данным предполагается, что компания ведет три сегмента бизнеса.

Выручка от реализации по сегменту в базовом периоде составляет тыс. Переменные затраты по сегментам в базовом периоде составляют тыс. При осуществлении деятельности сегментов и прямые постоянные затраты не требуются, а для сегмента они составляют величину тыс. Общая сумма постоянных затрат компании — тыс. Как следует из указанных данных таблицы 2 наибольший уровень переменных затрат на рубль реализации имеет сегмент 0, , а наименьший — сегмент С 0, Последний приносит и наибольшую объем маржинальной прибыли.

Однако, поскольку его функционирование требует больших прямых постоянных затрат тыс. С точки зрения промежуточной маржи, получаемой с рубля реализации, наиболее перспективным представляется сегмент 0,5 , а наименее перспективным — сегмент . Проанализируем, к чему приведет увеличение выручки от реализации сегмента на тыс.

Операционный анализ и управление товарным портфелем фирмы

Полагая, что изменение суммы переменных затрат связано исключительно с изменением масштабов деловой активности, определяют: — , - постоянных затрат: В течение года арендная плата за складские помещения не изменялась, ассортимент продукции был стабильным. Резких изменений закупочных и оптовых цен на продукцию не отмечалось. По кварталам фиксировались следующие объемы продаж: При этом расходы на продажу составили, соответственно, , , и млн.

Финансовый раздел бизнес-плана: прогноз объемов реализации; прогноз Эффект операционного рычага выражается в получении продукте производственной структуры к многопрофильному производству.

Операционный левередж в оценке устойчивости компаний Сорокин А. Такая форма позволит увидеть весь спектр возможных изменений важнейшего показателя деятельности компании. Операционный левередж рычаг — показатель, позволяющий определить зависимость между темпами прироста снижения прибыли от темпа прироста снижения выручки от реализации товаров работ, услуг. Это определение практически неизменно приводится во всех учебниках по финансовому анализу, менеджменту, маркетингу.

Но закономерности функционирования финансового рычага не раскрываются. Поэтому этот показатель не находит широкого применения на практике, а у студентов экономических вузов он часто вызывает непонимание. Между тем этот показатель важен и для оценки качества работы менеджмента, и при принятии широкого круга управленческих решений — в инвестировании, в маркетинге, в планировании, в выборе стратегии развития, в тактике ведения бизнеса.

Например, в менеджменте одинаковые усилия могут приводить к одинаковым результатам по выручке, но неодинаковым по прибыли. Особенно актуален этот показатель для холдингов, конгломератов компаний, многопрофильных фирм или фирм с широкой филиальной сетью. Между тем изложение материалов по операционному левереджу имеет ряд существенных недостатков, что затрудняет понимание в процессе обучения, в частности, студентов.

Модульная программа «Финансовый менеджмент: от интуитивных шагов к счетным решениям»

.

лей оценки бизнес стратегий, порядок и методология создания службы кон- троллинга на жинального дохода, операционного рычага, расчетом абсолютных и отно- сительных (бизнесы) многопрофильных компаний. ЦФУ.

.

Маржинальная прибыль Точка безубыточности Операционный рычаг

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!